Surabaya, radar96.com/MAS – Sejumlah tokoh dari Masjid Besar di Indonesia membahas “Tantangan Masjid di Era Disrupsi” dalam podcast dan dialog di JICC, Jakarta (Booth Masjid Raya Sheikh Zayed Solo pada IIBF 2025), Jumat (26/9), diantaranya Sekretaris Masjid Nasional Al Akbar Surabaya (MAS), H. Helmy M. Noor.
Tokoh Masjid Besar lainnya adalah Farid F. Saenong PhD (Masjid Istiqlal Jakarta), DR Noor Achmad MA (Masjid Agung Jawa Tengah), Drs. Abdurrahman Shoheh (Masjid Raya KH Hasyim Asy’ari), Munajat, PhD (Masjid Raya Sheikh Zayed Solo), dan Dr Ir Hj. Dewi Sartika M.Si (Masjid Raya Al Jabbar Jawa Barat).
“Di tengah era disrupsi, pengelola masjid harus adaptif, agar masjid tetap relevan dan memberi manfaat luas bagi jamaah dan masyarakat. Pada era itu, jamaah dan masyarakat juga sudah berubah yang ditandai dengan digitalisasi, perubahan gaya hidup, serta tantangan global pasca-pandemi,” kata Helmy M Noor dalam podcast/siniar yang dipantau secara daring itu.
Oleh karena itu, pengelola masjid harus memunculkan ide-ide kreatif dan inovatif, agar masjid tetap menjadi pusat ibadah, dakwah, dan peradaban Islam, apalagi Masjid Al Akbar Surabaya merupakan ikon kota dan masjid terbesar kedua di Indonesia.
“Ide dan inovasi itu penting untuk menjawab tantangan di Era Disrupsi yang cukup kompleks, yakni Digitalisasi Dakwah, Pengelolaan Keuangan dan Transparansi, Kebutuhan Jamaah yang Beragam (tua-muda dan generasi Z), serta Persaingan dengan event Hiburan/Gaya Hidup,” katanya.
Terkait tantangan Digitalisasi Dakwah, pengelola masjid harus bersaing dengan konten dakwah di media sosial, sekaligus menjaga otoritas keilmuan dan moderasi konten.
“Untuk tantangan Pengelolaan Keuangan dan Transparansi, tuntutan jamaah sekarang adalah akuntabilitas dana infaq. Selain itu, pengelola masjid juga harus memanfaatkan fintech, QRIS, dan crowdfunding,” katanya.
Terkait kebutuhan jamaah yang beragam, pengelola masjid harus menjawab kebutuhan berbagai lintas generasi yakni muda, menengah, tua/lansia, dan difabel.
“Karena generasi muda itu memiliki pola pikir kritis, maka kami dari Masjid Al-Akbar mengembangkan kajian Majelis Subuh GenZi dan Al Akbar Ngaji Soccer. Khusus difabel dan lansia, kami telah membuka akses khusus difabel dan toilet difabel, serta fasilitas ramah lansia,” katanya.
Untuk menjawab tantangan persaingan dengan Hiburan/Gaya Hidup terkait gempuran pusat hiburan, mall, dan platform digital, maka badan pengelola Masjid Al-Akbar mengembangkan beberapa taman edukasi untuk semua lapisan masyarakat, juga membangun “Al Akbar Sports Center” dan “Al Akbar Tourism Center” untuk wisatawan mancanegara.
Selain inovasi untuk menjawab tantangan Era Disrupsi, Helmy M Noor menegaskan bahwa pihaknya juga menerapkan beberapa strategi, diantaranya Digitalisasi Layanan melalui “Live Streaming” untuk setiap kajian dan khutbah di MAS (YouTube, InstaGram, Radio Streaming dan TV Digital), termasuk Informasi Jadwal Shalat, kegiatan, dan infaq melalui FaceBook, InstaGram, dan media online.
“Strategi lain, kami juga menyiapkan Ruang Multiguna untuk pusat kegiatan sosial, edukasi, olahraga, dan budaya, seperti Grand Ballroom As-Shofa dan Marwah, Al Akbar Sports Center dan beberapa Taman Edukasi, sehingga masjid bukan hanya tempat ibadah,” katanya.
Strategi lain lagi adalah Kolaborasi dengan Komunitas melalui wadah Remas dan GenZi MAS (Masjid Nasional Al-Akbar Surabaya), juga mengadakan kegiatan bersama masyarakat lintas profesi, pelajar, dan mahasiswa, seperti Bakti Sosial, Al Akbar Ngaji Soccer, Marbot Soccer Night.
“Kedepan, kami juga siap menangkap Peluang Pengembangan 25 Tahun MAS, diantaranya menjadi pusat literasi Islam digital melalui aplikasi khusus MAS, green masjid dan ramah lingkungan melalui Pemasangan Solar Panel, Penerapan Sistem IPAL, Urban Farming, Green House, serta Wisata Religi terpadu berbasis teknologi dengan virtual tour dan AI guide, juga pemberdayaan koperasi syariah dan UMKM jamaah,” katanya. (*/mas)
